Akademie für Leben und Beruf
  • Link zu Facebook
  • Link zu Instagram
  • Link zu Youtube
  • Link zu X
  • Link zu LinkedIn
  • Link zu Xing
  • ▶ Login
  • Überblick
  • 💥 Shop 💥
  • News
  • Logout
  • Accountdaten ändern
  • Menü Menü

Route 5 – Verantwortung und Befugnis

Aus der Praxis

Welche Verantwortung trägt die Geschäftsleitung und welche Arbeiten und dazugehörige Verantwortungen delegiert sie an wen? Die Verantwortung der Geschäftsleitung ist groß. Umso wichtiger ist es, an die besten Leute zu delegieren. Die Aufgaben und Verantwortungen sollen so delegiert werden, dass Sie mit möglichst wenig Aufwand den Erfolg kontrollieren und bei Missgeschicken rechtzeitig Unterstützung geben können.

Auch Stellvertreter- und Unterschriftenregelungen sind ausgesprochen wichtig für den Geschäftserfolg.

Zum Nachdenken

Verantwortung und Befugnis

a) Gibt es in Ihrem Unternehmen ein Firmenorganigramm?

b) Wer setzt Verantwortung und Befugnis der Geschäftsleitung fest?
Was hat sich seit Beginn Ihrer Tätigkeit verändert und wie wurde das festgehalten?

c) Gibt es in Ihrer Organisation Stellenbeschreibungen – bis auf welche Ebene sind Stellenbeschreibungen vorhanden?

d) Gibt es in Ihrem Unternehmen Stellenbeschreibungen – wie sehen diese für die Arbeiter aus?

Unternehmensführung mit Qualität

  • Starte hier
  • R1 – Die gute Botschaft
  • R2 – Der Prozess-Ansatz
    • Beziehungen zu ISO 9004
    • Verträglichkeit
    • Anwendungsbereich
    • Normative Verweisungen
  • R3 – Was zählt hier mehr?
  • R4 – Papierkrieg und Bürokratismus?
    • Qualitätsmanagementhandbuch
    • Lenkung von Dokumenten
    • Lenkung von Qualitätsaufzeichnungen
  • R5 – Der Chef fasst Pflichten aus
    • Kundenorientierung
    • Qualitätspolitik
    • Qualitätsziele
    • Verantwortung und Befugnis
    • Beauftragter der obersten Leitung
  • R6 – Unsere Prozesse
    • Interne Kommunikation
  • R7 – Planung der Prozesse
  • R8 – Menschen und Mittel
    • Kompentenz, Schulung und Bewusstsein
    • Infrastruktur und Arbeitsumgebung
  • R9 – Unsere Kunden
    • Bewertung der Anforderungen
    • Kommunikation mit dem Kunden
    • Eigentum des Kunden
  • R10 – Entwicklung
    • Entwicklungseingaben
    • Entwicklungsergebnisse
    • Entwicklungsbewertung
    • Entwicklungsverifizierung und -validierung
    • Entwicklungsänderungen
  • R11 – Unsere Lieferanten
    • Beschaffungsangaben
    • Verifizierung von beschafften Produkten
  • R12 – Produktion
  • R13 – Müssen wir Prüfen?
    • Lenken von Überwachungs- und Messmitteln
    • Lenken fehlerhafter Produkte
  • R14 – Verpackung, Versand
  • R15 – Messen und Analysieren
    • Kundenzufriedenheit
    • Überwachung und Messung von Prozessen
    • Datenanalyse
  • R16 – Internes Audit
  • R17 – Managementbewertung
    • Eingaben für die Bewertung
    • Ergebnisse der Bewertung
  • R18 – Ständige Verbesserung
    • Korrekturmaßnahmen
    • Vorbeugungsmaßnahmen
© Copyright - Akademie für Leben und Arbeit
  • Link zu Facebook
  • Link zu Instagram
  • Link zu Youtube
  • Link zu X
  • Link zu LinkedIn
  • Link zu Xing
  • Impressum
  • Datenschutzerklärung
Nach oben scrollen Nach oben scrollen Nach oben scrollen