Akademie für Leben und Beruf
  • Link zu Facebook
  • Link zu Instagram
  • Link zu Youtube
  • Link zu X
  • Link zu LinkedIn
  • Link zu Xing
  • ▶ Login
  • Überblick
  • 💥 Shop 💥
  • News
  • Logout
  • Accountdaten ändern
  • Menü Menü

Route 15 – Messen und Analysieren

Aus der Praxis

Das Thema Messen und Analysieren von erreichten Ergebnissen löst häufig Unbehagen aus. Die Unternehmen haben selbstverständlich Kennzahlen. Doch wer kennt sie? Führungskräfte und Mitarbeitende tragen gerne mit ihrer Arbeit zum Ergebnis bei, doch wer weiß Bescheid, worauf es im jeweiligen Geschäftsjahr ankommt? Welche Messgrößen geben Aufschluss worüber?

Bei Blechform wendet sich der Chef bei einer Reklamation an den gesamten Führungskreis. Die sehr allgemein wirkenden Fragen, ob hier eigentlich jeder weiß, was er zu tun hat und ob die Führungskräfte die Ziele mit ihren Mitarbeitern besprochen und vereint haben, beziehen sich auf das Einholen von Informationen und auf den Informationsfluss im Unternehmen.

Es ist sehr wichtig, den Kunden die richtigen Fragen zu stellen, bis alle benötigten Informationen zum Erfüllen des Kundenwunsches zusammengetragen sind.

Zur Erinnerung: Jemand muss auch verantwortlich sicherstellen, dass alle gesetzlichen und behördlichen Informationen vorliegen, der Stand der Technik bekannt ist und bei Exporten länderspezifische Anforderungen geklärt werden. So viele von unterschiedlichen Abteilungen und Personen eingeholten Informationen müssen auch an vereinbarten Stellen gesammelt werden und genau dort hinfließen oder abrufbereit daliegen, wo sie benötigt werden, um Kundenwünsche zu erfüllen.

Zum Nachdenken

Messung, Analyse und Verbesserung, Allgemeines

a) Aus welchem Grund bespricht der Chef der Firma Blechform die Nacharbeitskosten mit der gesamten Führungscrew?

b) Welche produktrelevanten Informationen sammeln Sie in Ihrem Unternehmen von und über Ihre Kunden?

c) Wer in Ihrem Unternehmen sammelt auch noch Informationen?

Unternehmensführung mit Qualität

  • Starte hier
  • R1 – Die gute Botschaft
  • R2 – Der Prozess-Ansatz
    • Beziehungen zu ISO 9004
    • Verträglichkeit
    • Anwendungsbereich
    • Normative Verweisungen
  • R3 – Was zählt hier mehr?
  • R4 – Papierkrieg und Bürokratismus?
    • Qualitätsmanagementhandbuch
    • Lenkung von Dokumenten
    • Lenkung von Qualitätsaufzeichnungen
  • R5 – Der Chef fasst Pflichten aus
    • Kundenorientierung
    • Qualitätspolitik
    • Qualitätsziele
    • Verantwortung und Befugnis
    • Beauftragter der obersten Leitung
  • R6 – Unsere Prozesse
    • Interne Kommunikation
  • R7 – Planung der Prozesse
  • R8 – Menschen und Mittel
    • Kompentenz, Schulung und Bewusstsein
    • Infrastruktur und Arbeitsumgebung
  • R9 – Unsere Kunden
    • Bewertung der Anforderungen
    • Kommunikation mit dem Kunden
    • Eigentum des Kunden
  • R10 – Entwicklung
    • Entwicklungseingaben
    • Entwicklungsergebnisse
    • Entwicklungsbewertung
    • Entwicklungsverifizierung und -validierung
    • Entwicklungsänderungen
  • R11 – Unsere Lieferanten
    • Beschaffungsangaben
    • Verifizierung von beschafften Produkten
  • R12 – Produktion
  • R13 – Müssen wir Prüfen?
    • Lenken von Überwachungs- und Messmitteln
    • Lenken fehlerhafter Produkte
  • R14 – Verpackung, Versand
  • R15 – Messen und Analysieren
    • Kundenzufriedenheit
    • Überwachung und Messung von Prozessen
    • Datenanalyse
  • R16 – Internes Audit
  • R17 – Managementbewertung
    • Eingaben für die Bewertung
    • Ergebnisse der Bewertung
  • R18 – Ständige Verbesserung
    • Korrekturmaßnahmen
    • Vorbeugungsmaßnahmen
© Copyright - Akademie für Leben und Arbeit
  • Link zu Facebook
  • Link zu Instagram
  • Link zu Youtube
  • Link zu X
  • Link zu LinkedIn
  • Link zu Xing
  • Impressum
  • Datenschutzerklärung
Nach oben scrollen Nach oben scrollen Nach oben scrollen