Akademie für Leben und Beruf
  • Link zu Facebook
  • Link zu Instagram
  • Link zu Youtube
  • Link zu X
  • Link zu LinkedIn
  • Link zu Xing
  • ▶ Login
  • Überblick
  • 💥 Shop 💥
  • News
  • Logout
  • Accountdaten ändern
  • Menü Menü

Route 10 – Entwicklungsverifizierung, Entwicklungsvalidierung

Verifizierung

Auch die besten Entwicklungen müssen kontinuierlich überprüft werden, ob sie tatsächlich allen Anforderungen entsprechen.

Sollten sich dabei Änderungen ergeben, ist es wichtig, diese sorgfältig so zu lenken, dass in Folge niemand mehr nach veralteten Vorlagen arbeiten kann.

Zur Erinnerung

Verifizierung meint die Überprüfung, ob das Produkt oder die Dienstleistung alle Kriterien erfüllt, die dem Wissen und der Erfahrung nach wichtig für die einwandfreie Funktion des Produktes beim Kunden sind.

Aus der Praxis

Wie viele und welche Prüfungen die Menschen in der Entwicklung durchführen bestimmen sie eigenverantwortlich mit ihren Führungskräften. Sogenannte Prüfanweisungen verwaltet die Entwicklungsabteilung am besten selbst. Schließlich wissen diese Fachkräfte am exaktesten, was genau zu prüfen ist, wie geprüft werden soll und wann Änderungen im Procedere erforderlich sind.

Zum Nachdenken

Entwicklungsverifizierung

a) Was bedeutet „verifizieren“?

b) Welche Prüfverfahren kennen Sie oder die Menschen in der Entwicklung?

c) Nach welchen Kriterien wählen diese Prüfer ihre Weiterbildung aus?

Verifizierung

Auch die besten Entwicklungen müssen kontinuierlich überprüft werden, ob sie tatsächlich allen Anforderungen entsprechen.

Sollten sich dabei Änderungen ergeben, ist es wichtig, diese sorgfältig so zu lenken, dass in Folge niemand mehr nach veralteten Vorlagen arbeiten kann.

Zur Erinnerung

Validierung meint die Überprüfung, ob wir gemäß den Anforderungen, die der Kunde mit uns vereinbart hat, entwickeln.

Zum Nachdenken

Entwicklungsvalidierung

b) Warum kann die Entwicklungsabteilung nicht alleine die Validierung durchführen?

c) Warum ist die Abschlussprüfung am Ende der Entwicklung wichtig?

Unternehmensführung mit Qualität

  • Starte hier
  • R1 – Die gute Botschaft
  • R2 – Der Prozess-Ansatz
    • Beziehungen zu ISO 9004
    • Verträglichkeit
    • Anwendungsbereich
    • Normative Verweisungen
  • R3 – Was zählt hier mehr?
  • R4 – Papierkrieg und Bürokratismus?
    • Qualitätsmanagementhandbuch
    • Lenkung von Dokumenten
    • Lenkung von Qualitätsaufzeichnungen
  • R5 – Der Chef fasst Pflichten aus
    • Kundenorientierung
    • Qualitätspolitik
    • Qualitätsziele
    • Verantwortung und Befugnis
    • Beauftragter der obersten Leitung
  • R6 – Unsere Prozesse
    • Interne Kommunikation
  • R7 – Planung der Prozesse
  • R8 – Menschen und Mittel
    • Kompentenz, Schulung und Bewusstsein
    • Infrastruktur und Arbeitsumgebung
  • R9 – Unsere Kunden
    • Bewertung der Anforderungen
    • Kommunikation mit dem Kunden
    • Eigentum des Kunden
  • R10 – Entwicklung
    • Entwicklungseingaben
    • Entwicklungsergebnisse
    • Entwicklungsbewertung
    • Entwicklungsverifizierung und -validierung
    • Entwicklungsänderungen
  • R11 – Unsere Lieferanten
    • Beschaffungsangaben
    • Verifizierung von beschafften Produkten
  • R12 – Produktion
  • R13 – Müssen wir Prüfen?
    • Lenken von Überwachungs- und Messmitteln
    • Lenken fehlerhafter Produkte
  • R14 – Verpackung, Versand
  • R15 – Messen und Analysieren
    • Kundenzufriedenheit
    • Überwachung und Messung von Prozessen
    • Datenanalyse
  • R16 – Internes Audit
  • R17 – Managementbewertung
    • Eingaben für die Bewertung
    • Ergebnisse der Bewertung
  • R18 – Ständige Verbesserung
    • Korrekturmaßnahmen
    • Vorbeugungsmaßnahmen
© Copyright - Akademie für Leben und Arbeit
  • Link zu Facebook
  • Link zu Instagram
  • Link zu Youtube
  • Link zu X
  • Link zu LinkedIn
  • Link zu Xing
  • Impressum
  • Datenschutzerklärung
Nach oben scrollen Nach oben scrollen Nach oben scrollen