Aus der Praxis

Wir empfehlen, die Ergebnisse der Bewertung mit den angestrebten Zielen zu vergleichen. Führungskräfte setzen gerne Ziele und wollen diese auch erreichen. Konnte ein Ziel nicht erreicht werden, erweisen sich Gedanken und gemeinsame Gespräche über die Gründe als hilfreich:

Haben besondere Vorkommnisse viel Platz eingenommen?
Wenn ja, welche?
War das Ziel zu hoch gesteckt?
Wurden andere Ziele als wichtiger eingeschätzt?
Weshalb?

In solchen Sitzungen kommt es stark darauf an, ein Klima zu schaffen, in dem immer offener über den abgelaufenen Zeitraum gesprochen werden kann. Das gelingt, wenn statt Schuldzuweisungen gemeinsam nach sachlichen Gründen für die erzielten Ergebnisse gesucht wird. Bei Blechform sehen Sie einige gelungene Beispiele solcher Sitzungen. Ein gutes Ergebnis darf auch gefeiert werden. Das schweißt zusammen.